We are living Management 3.0 for some time now, and want to share our experience with it. Take a look at this older post, if […]

Häufig kommt die Frage auf, wie sich Qualitätssicherungsmaßnahmen (z.B. Performance Regression Testing oder Load Testing) im Hinblick auf Performance (z.B. Antwortzeit eines Dienstaufrufs oder den […]

Was muss ein  Scrum Master können? Zusammengefasst ist der Scrum Master Mentor, Lehrer, Coach und Unterstützer für das Scrum Team in einer Person. Er handelt […]

Warum führen wir eigentlich Retrospektiven durch? Wer sich zum wiederholten Mal mit dem Standardprozedere: “Was war gut? Was war schlecht? Was können wir besser machen? …” konfrontiert sieht, […]

Der Scrum Master ist für das Verständnis und die Durchführung von Scrum verantwortlich. Er sorgt dafür, dass das Scrum Team die Theorie von Scrum versteht […]

Bei der Arbeit mit verschiedenen Kunden beobachte ich ein sich wiederholendes Muster von Impediments. Dieses Muster hängt eng mit dem agilen Reifegrad des Teams (und […]

Haben Sie sich auch schonmal mit einem “Scrum Coach” darüber gestritten, dass aus seiner Sicht die Scrumeinführung viel zu langsam voran geht? Dass die Lösungen, […]

Wie bereits aus unserem Blog Post zum Thema “Kanban, Scrum oder beides?” hervorgeht, ist eine Kombination aus agilen Methoden und “Lean” Praktiken vorstellbar. Sie ergänzen […]

Die bestehenden Blogs der Kategorie “Agile” sind der Einführung der agilen Frameworks Kanban und Scrum gewidmet. Wie man bereits aus dem Fazit des Posts “Scrum, […]

Der vergangene Blog Artikel unter der Rubrik “Agile“, enthielt eine Einführung in Kanban sowie unser (Harald’s und meins) Fazit zum Vorgehensmodell “Kanban in der Softwareentwicklung“. […]

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